Pelatihan ini menekankan pada praktikal dalam meningkatkan pengetahuan dan skill dari seorang Product Owner (PO) agar mampu memaksimalkan nilai produknya, sejalan dengan ekspektasi dari stakeholder dan user. Silabus pelatihan yang akan difasilitasi mencakup satu loop life cycle dari sebuah produk. Yaitu mulai dari bagaimana mereframe problem user sampai bagaimana memvalidasi nilai dari produk yang dihasilkan (Lean Startup).
Pelatihan ini akan memberi peserta tentang pengetahuan dan pengalaman langsung bagaimana Kerangka Kerja Scrum diaplikasikan dalam konteks perencanaan dan pengembangan produk, terutama dalam membangun dan menghantarkan value bernilai tinggi ke customer maupun stakeholder secara cepat dan berkelanjutan.
Peserta akan mendapatkan pemahaman menyeluruh akuntabilitas dari seorang Product Owner, mendalami dan menyelami aktivitas seorang Product Owner melalui Kerangka kerja Scrum yang sangat pragmatis jika digunakan untuk menciptakan produk dan layanan inovatif.
Penghantaran pelatihannya sendiri dirancang agar interaktif, kolaboratif dan simulatif untuk memberikan peserta insight dan panduan bagaimana bisa bekerja secara situasional dan kreatif untuk menghantarkan value dan menyelesaikan kesulitan-kesulitan kerja yang dihadapi, sembari tetap mempertahankan kesederhanaan yang melekat pada kerangka kerja Scrum.
Silabus Training
Hari ke-1
Learning Backlog
Understanding Product and its Life cycle of Product (Lean Startup)
Review Agile & Scrum Framework
(VISION) Begin with the end: Company Objectives and Supported Products
Reframing Problems
Validating Hypothesis
Product Owner Role and Accountability
3V (Vision, Value, Validation)
Hari ke-2
Defining Prototyping, MVP dan MLP
Requirement Gathering (PRD)
Stakeholder Alignment and Expectation
(VALUE) Product Success Metrics (Evidence Based Management)
Build Right Product
Product Vision
User stories, Epic and Themes
Sprint Goal
Managing Product Backlog
Prioritizing Product Backlog (MoSCoW, RICE method dan COD)
Release Planning
Hari ke-3
Outcome Driven development (release goal dan sprint goal)
Quality dan Technical Debt
Product Roadmap and Launching
(VALIDATING) Product Roadmap and Launching
Qualitative
Quantitative
Post Release Monitoring
Q & A and Learning Backlog Review
Pelatihan ini cocok untuk
Bisnis Stakeholder/Owner dari Product
Manager Strategist
Produk Owner
Product Manager
Project Manager
Product Champion
Course Outcome
Peserta memiliki pemahaman yang jelas tentang role, responsibilities dan akuntabilitas seorang Produk Owner dalam konteks Scrum
Peserta mengetahui bagaimana sebuah produk direncanakan, dikembangkan dan dimaksimalkan value-nya menggunakan kerangka kerja Scrum
Peserta siap berkolaborasi dengan Scrum Tim dan Pemangku Kepentingan.
Peserta mengetahui management produk untuk meningkatkan Agility Bisnisnya.
Metoda Pembelajaran
Interactive Experience Learning menggunakan kanvas dan online collaborative tools seperti Zoom (+breakout room), Miro, Menti. Google Slide.
Penghantaran materi dengan cara-cara yang fun seperti Diskusi kelompok, Story Telling, Exercising, Bedah Studi Kasus, Liberating Structures, dll
Dengan investasi tersebut peserta juga akan mendapatkan
Completion certificate training (softcopy & Hard Copy)
Material Training (format google slide dan pdf) dan canvas pada Miro
Free online Agile coaching (mentoring) support 1 bulan dari tanggal training
Pelatihan ini akan dibawakan dan difasilitasi oleh
Aria Hadi Wardhana, founder Agile Academy Indonesia. Aria adalah seorang Agile Coach berusia 44 tahun yang berdomisili di Jakarta. Entrepreneur pendiri Agile Academy Indonesia, yang curious akan teknologi dan memiliki ketajaman komersial bisnis. Aria telah bekerja dengan banyak organisasi dan perusahaan enterprise di Indonesia, membantu mereka mengeluarkan potensi terbaiknya. Berkolaborasi melalui teaching, mentoring, facilitating dan coaching. Mengedepankan self awareness dan psychological safety, mereka secara organik dapat menemukan bisnis Agility-nya sendiri agar tetap adaptif dan berkembang di era VUCA World saat ini.
Najla Farouq Seff, Scrum Master di Evermoss. Najla merupakan praktisi Scrum yang mumpuni. Berbagai role pernah dijalaninya mulai dari Analyst Programer, Project Manager, Business Analyst, Pre-sales Analyst sampai akhirnya menemukan passionnya di Scrum dan Agile. Selama karirnya sebagai Scrum Master, Najla tidak hanya membantu perusahaan seperti WGS, Sleekr, dan Hooq mencapai Agility bisnisnya, namun yang terpenting dia telah membantu memaksimalkan collective intelligent banyak tim software development. Untuk kemudian tiap pribadi menemukan pride dan kebahagiaan didalam diri mereka sebagai seorang knowledge worker.
Powered by LOKET
Powered by LOKET