[ONLINE TRAINING] MINI COMPANY BY PQM CONSULTANTS
-
Industri di Indonesia terutama manufaktur mengalami tekanan biaya yang terus meningkat dan tuntutan waktu delivery yang semakin pendek, tetapi di sisi lain harga yang tidak dapat naik. Oleh karena itu tidak ada jalan lain kecuali harus meningkatkan produktivitasnya dan dengan demikian seluruh kinerjanya.
Salah satu inisiatif untuk meningkatkan kinerja perusahaan adalah melibatkan dan memberdayakan setiap orang di perusahaan melalui Mini Company. Ide dasar yang dikembangkan oleh Kiyoshi Suzaki ini bertumpu pada bahwa setiap orang dalam perusahaan mengelola “unit bisnis” terkecil yang menjadi tanggung jawabnya secara mandiri.
Apalagi dalam kondisi bisnis serba tidak pasti, Peran Mini Company sangatlah dibutuhkan. Mini Company juga diperlukan untuk menjaga “roh” improvement di dalam organisasi, meningkatkan fleksibilitas merespon kebutuhan pelanggan, serta membangun “ownership” dalam mengelola organisasi dan mencapai kinerja organisasi secara kolektif.
Melalui Mini Company banyak masalah yang muncul di ‘unit bisnis’ tersebut dapat diselesaikan secara mandiri dengan cepat. Hanya sebagian kecil masalah yang tak terselesaikan dieskalasi ke tingkat yang lebih atas, sehingga tidak semua masalah dilempar hingga Manajemen Puncak. Alhasil, Manajemen Puncak dapat lebih berkonsentrasi menyelesaikan masalah strategis.
Sasaran Program
-
Memahami falsafah dasar dan konsep ‘Mini Company’
-
Memahami Mini Company sebagai alat untuk mendorong kinerja perusahaan melalui pendekatan “Self Management’
-
Memahami cara membangun dan mengoperasikan ‘Mini Company’
-
Memahami pentingnya ‘Glass Wall Management’ dalam mengoperasikan ‘Mini Company’
-
Memahami cara mengintegrasikan ‘Mini Company’ sebagai bagian dari total organisasi
Garis Besar Program
● Prinsip Dasar Mini Company
● Tahapan Membangun Mini Company
● Strategi Menerapkan Mini Company
● Proses Menjabarkan Strategi Perusahaan ke Aktivitas Mini Company
● Mensimulasikan Penerapan Mini Company
● Rencana Penerapan Mini Company di Perusahaan
Agenda
Hari-1
● Konsep Dasar Mini Company - Empowerment for Kaizen
● Dasar Landasan dan Peranan dalam Mini Company
● Tahapan dalam Membangun Mini Company
○ Menetapkan Misi Mini Company
○ Menetapkan Diagram Supplier-Customer Relationship
○ Menetapkan KPI Mini Company
Hari-2
● Mengoperasikan Mini Company
○ Glass Wall Management
○ Menyelesaikan Masalah pada Sumbernya dengan PDCA
○ Menyusun Laporan Kemajuan Mini Company
○ Mengevaluasi Kinerja secara Berkala
○ Mini Company Open Day
● Simulasi Pengoperasian Mini Company
● Menyelaraskan Mini Company dengan Sasaran Perusahaan
● Rencana Penerapan Mini Company
Target Peserta
Manager, Supervisor, Staff di berbagai proses maupun industri
Metode Program
-
Interactive Lecture & Discussion
-
Studi Kasus
-
Interactive Quiz, Live Q&A
Benefit Training
-
Pre/Post Test
-
Softcopy Materi PDF (Diberikan di hari H)
-
E-Certificate
Untuk informasi lebih lanjut dan konfirmasi pendaftaran: [email protected] atau Whatsapp 08111526646 atau Telepon: 081210576646
-
-
1 Pax
Berakhir 2021-06-15 12:00:00
1650000EVENT ENDED
Atau dengan